Racionalidad y control en las organizaciones complejas
DOI:
https://doi.org/10.5477/cis/reis.39.119Palabras clave:
Organizaciones Complejas, Racionalidad Organizativa, Controles organizativosResumen
El artículo repasa los diversos modelos teóricos de organizaciones, sugiriendo distintos tipos de racionalidad de organización adaptados a tres clases de control: directo, discreto, y completamente discreto. Se discuten las teorías que ejemplifican la interacción económica, política, social, y las perspectivas culturales. Las aplicaciones del control se muestran en la base de las investigaciones sobre el isomorfismo organizacional, la supervivencia, y la conformidad ceremonial. Los modelos económicos políticos muestran cómo la organizaciones, cada vez mas, evolucionan hacia un control menos molesto y mas eficaz, personificado por planes mas flexibles y ?anarquías organizadas?. Se proponen sugerencias para investigar mas lejos las condiciones bajo las cuales se ejercitan las clases concretas de control
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